AI가 비즈니스 세계를 재편하는 지금, 변화의 주역이 될 준비가 되어 있나요?
본 과정은 빠르게 변화하는 기술 환경에서 AI의 잠재력을 깊이 이해하고, 이를 바탕으로 조직의 혁신과 성장을 주도할 차세대 리더 양성에 중점을 둡니다. AI 시대에 걸맞은 리더십이 무엇인지 검토하고, 실무에 즉시 적용 가능한 AI 기술까지 안내합니다. AI의 기본 개념, 데이터 분석, 알고리즘 이해, 효과적인 AI 활용 전략 및 최신 트렌드 등을 폭넓게 다루는 본 과정을 통해 미래의 리더들은 AI를 경영 전략에 효과적으로 통합하는 능력을 갖추게 될 것입니다.
AI 기술을 활용해 조직의 경쟁력을 높이고자 하는 모든 리더와 관리자에게 추천하는 과정입니다.

본 과정은 성숙으로 성공을 만드는 리더들의 특별한 힘 '메타역량(meta-competency)'에 대해 학습합니다. 또한 자신이 어떠한 리더인지 끝없이 자문하고 성찰과 숙고를 통한 행동의 변화를 이끌어 내어, 조직 전체의 발전을 선도하는 '성숙의 리더십'이 무엇인지를 학습할 수 있습니다. 상(上, 상사), 하(下, 팀원), 좌(左, 동료), 오(吾, 나)’ 상하좌오, 360도 측면에서 팀장의 리더십을 전반적으로 향상시키기 위한 노하우를 담아 현장에서의 실질적인 문제 해결 방법을 구체적인 사례를 통해 체화 할 수 있도록 과정을 구성하였습니다.

일반적으로 일 잘하는 사람이 팀장으로 승진을 합니다. 그런데 왜 잘나가던 직원이 팀장만 되면 그렇게들 힘들어 합니다. 그 이유는 바로 역할에 따라 일을 잘하는 방식이 다르기 때문입니다. 실무자인 팀원과 리더인 팀장의 세계는 다른 규칙이 작동합니다. 본 과정에서는 성과를 탁월하게 내는 법과 팀원들에게 인정받는 법에 대해 학습합니다.

과거의 리더에 비해서 오늘날의 리더는 영향력을 발휘하기가 힘들어졌다. 한마디로 리더 노릇을 하기가 힘들어졌다. 이러한 현상의 원인은 여러 가지가 있지만 무엇보다 급속하게 변화하는 사회와 시스템이 그 이유라고 할 수 있다. 이 과정은 실무자로서 일을 잘해왔지만 ‘리더의 역할’을 맡게 된 당신이 가져야 할 리더의 역랑과 자세에 대해 알려 줍니다.

좋은 팀장은 팀원들이 일에 몰입할 수 있는 환경이 무엇인지 고민하고, 그것을 조성하고 성취할 수 있는 믿음을 심어줍니다. 또한 팀원의 성장과 함께 팀장인 나의 성장, 팀의 성장, 나아가 조직 전체의 성장을 향해 끊임없이 노력합니다. 그러기 위해서는 팀장부터 진정성을 갖추고 팀을 이끌어야 합니다. 본 과정에서는 팀원을 움직이게 만드는 진정성 있는 커뮤니케이션 방법과 진짜 성과를 만드는 방법에 대해 설명합니다. 또한 짧은 성공보다는 지속가능한 성과, 추종자가 아닌 미래의 리더를 길러내는 멘토링 비법들을 소개합니다.

팀장이 되면 지금까지 개인 플레이어로서 일을 처리해오던 것과 달리 부하직원과 조직을 관리하고 팀의 성과도 높여야 하는 상황에 직면합니다. 본 과정은 팀장이 빠지기 쉬운 초기 함정을 피하는 법, 기존의 팀을 인계받았을 때 팀의 효율을 최적의 상태로 끌어올리는 법, 팀장으로서 부하직원에게 진정성 있는 모습을 보이는 법, 상사와 원활히 의사소통하는 법 등 팀장으로서 일하는 법과 필요한 역량에 대해 학습합니다.

‘조용한 퇴사’의 시대, 이제 조직의 가장 큰 고민은 일하는 사람들이 커리어 비전을 갖고 역량을 키우며 일의 의미를 발견하도록 돕는 일일 것입니다. 모든 구성원이 심리적 안전감을 느끼면서 성장하고 조직의 성과에 기여할 수 있는 문화를 만드는 것이 그 어느 때보다 중요해졌습니다.
본 과정은 당신의 조직이 제대로 돌아가고 있는지를 점검하게 하고, 당신의 팀이 위대한 팀으로 한 단계 더 성장하는 데 가장 중요한 것이 무엇인지 알려줍니다. 또한, 리더 역할의 관점을 완벽하게 바꿔줄 뿐만 아니라 언제 어떤 방법으로 누구에게 일을 맡겨 성과를 올릴 수 있는지 그 해답을 찾게 해줍니다.

본 과정은 단순한 등급 평가를 넘어, 조직의 방향성과 정렬된 성과 설계의 중요성을 이해하고, 이를 실천할 수 있도록 캘리브레이션의 개념, 준비, 운영, 후속관리 전 과정을 체계적으로 학습합니다.

본 과정은 유능한 팀장이 되기 위해 고군분투하는 팀장들과 언젠가는 팀장이 되기를 희망하는 이들에게 실용적인 지침을 제공합니다. 더불어, 조직과 팀 입장에서 리더 혼자 하는 게 빠른데 왜 일을 맡겨야 하는지 그 이유를 설명하고, 일을 맡기기 전 알아두어야 할 사항, 일을 잘 맡기는 방법, 맡겨놓은 일을 잘 해내도록 돕는 방법을 소개합니다.

좋은 팀장이 되기란 어렵습니다. 처음 팀장이 된 사람이 좋은 팀장이 되기란 더더욱 어렵습니다. 초보 팀장이 훌륭한 관리자가 되려면 어떤 자질이 필요한지를 알고, 배우고 익혀야 합니다. 그래야 팀장으로서 앞으로 겪게 될 거의 모든 문제들에 대해 슬기롭게 헤쳐나갈 수 있습니다. 본 과정은 팀장이 익혀야 피드백을 포함한 의사소통, 직무설계와 인사관리, 목표 및 성과관리, 핵심역량 개발, 팀워크와 팀 역학 관리, 조직 문화, 상사와의 관계 관리에 대해 학습합니다.

리더는 외로운 자리입니다. 조직의 비전을 제시하고 구성원들의 역량을 발휘하도록 이끄는 리더는 때때로 조직의 모든 이에게 환영받지는 못할 결단을 내려야 할 때도 있습니다.
본 과정은 빠르게 변화하는 세상에서 전에 없이 다양한 상황을 만나고 이를 해결해야 하는 이 시대의 리더를 위해, 조직에서 빈번하게 발생하는 리더십 문제에 대한 일반적인 솔루션은 물론, 조직과 구성원의 성과와 성장을 위해서는 쓰지 않으면 안 될 리더의 가면이 무엇이며 또 어떻게 써야 하는지까지 차근차근 짚어 나갑니다. 본 과정을 통해 모두에게 사랑 받는 사람이 아닌, 뛰어난 조직을 만드는 '리더'가 되기 위해서는 어떻게 조직을 운영하고 스스로를 다스려야 하는지 알 수 있을 것입니다.

본 과정에서는 어느 때보다 빠르게 변하는 뉴노멀의 시대를 대비하여 리더와 구성원이 협력하고 진정한 성과를 내기 위한 리더십 전략에 대해 다룹니다. 특히 요즘 팀장들의 가장 큰 고민인 MZ세대 팀원들에게 인정받는 리더십, 동기 부여 방법에 대해 집중적으로 설명합니다. 당장 현실에 적용할 만한 구체적인 사례와 방법론을 통해 지금 우리 팀의 규모와 성격에 맞는 팀장의 역할이 무엇인지 생각해 볼 수 있습니다.

팀장의 역할은 어디서부터 어디까지일까요? 실무자로서는 훌륭하게 업무를 수행하다가 팀장이 되면서 인정받지 못한다는 이야기를 들어본 적이 있을 것입니다. 팀장의 역할은 단지 주어진 일을 충실히 해내는 것 이상임을 알 수 있습니다. 본 과정에서는 아무리 강조해도 지나치지 않은 팀장의 역할과 좋은 팀장이 되기 위한 역량에 대해 알아 봅니다.

본 과정은 물어보긴 애매하고 혼자 하기엔 어려웠던 실무들에 대한 개선 방법을 설명하며 더욱 성장할 수 있는 직장생활 생존 꿀팁들을 담았습니다. 또한 MZ세대들을 위해 오랜 실무 경험과 세대 간 갈등 코칭 경험을 바탕으로 얻은 현실적인 직장생활 노하우를 전달합니다.

조직의 보이지 않는 룰을 읽어내는 센스, 그리고 핵심을 꿰뚫고 상대를 설득하는 ‘일의 언어’를 구사할 수 있다면, 신입사원도 분위기를 반전시키는 핵심 인재로 거듭날 수 있습니다. 본 과정을 통해 프로 직장인으로서의 단단한 태도를 장착하고, 생생한 비즈니스 대화법과 상대방을 설득하는 힘을 배울 수 있습니다.